제조기업의 원가정보는 의사결정에 가장 중요도가 높은 정보입니다.
제조기업의 원가정보는
기업의 이익을 측정하고 의사결정을 하는데 가장 중요한 정보입니다.
원가정보는 일반적으로 제조, 판매로 구분하여
판매가격, 생산원가관리, 생산성개선, 시설투자와 같은 기초적인 의사결정부터
영업전략, 생산투자계획과 같은 계획과 실적관리에도 활용됩니다.
그래서 대기업은 이러한 의사결정을 할 수 있도록 기획부서와 원가부서를 별도로 두고
관련 IT시스템을 도입하여 의사결정에 필요한 정보를 파악하고 사업을 운영합니다.
원가시스템의 정교화 단계
아래의 표는 원가시스템의 정교화 단계를 구성하는 표 입니다.
대부분의 중소기업은 ‘가장 낮은 수준’을 적용하고 있으며
ERP 시스템을 투자한 중소, 중견기업도 대부분 2단계 수준에 있는경우가 많습니다.
시스템에 많은 투자를 한 중견기업이나, 대기업도
3단계의 일부만 적용한 수준에 머물러 있는 경우가 많습니다.
“문제는 3단계 이상의 원가시스템을 갖춰야 쓸만해져”
3단계 수준으로 원가시스템이 고도화된 기업은 비로소
다음과 같은 정보를 활용할 수 있습니다.
- 생산량에 따른 원가의 변동을 예상하거나
- 고객과 제품에 대한 이익과 관련된 비용의 상세한 파악
- 판매가격, 할인과 같은 가격결정과 예상되는 이익의 예측
- 고객 수익성을 높이기 위한 가격, 비용 협상포인트 찾기
- 회계상 발생하는 비용과 실제비용을 구분하여 의사결정에 활용
그 이전 단계인 1단계나, 2단계의 원가시스템을 가지고 있는 기업의 정보는
기업전체의 재무제표 작성 목적으로만 사용하는 것이 적절하고
기업 내부 의사결정용으로 사용하는것은 득보다 실이 되는 경우가 더 많습니다.
결론 : 우리기업의 원가수준은 어디에 있나 체크해보세요
적지 않은 중소기업이 잘못된 정보로 방향을 결정하는 경우를 많이 보게됩니다.
제조기업이라면
우리기업의 원가계산방식을 체크해보고 향후 개선할 방향과
현재 정보사용이 적절한지 한번 파악해 보시는게 필요하지 않을까요?
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