Peanut butter costing
왜 간접비를 품목원가에 반영해야 할까요?
재무회계 원가계산은 모든 제조간접비를 회계원칙을 따라 반영해야 하지만
관리회계 목적으로 원가를 계산하는 경우라면 다른원칙을 따라야 합니다.
관리회계의 목적은 의사결정
비즈니스의 의사결정은 모두 미래를 예측하기 위한 것입니다.
"지금 관리회계가 제공하는 원가정보로 미래 무엇인가를 예측할때 얼마나 잘 맞아 떨어지는가"
이것이 가장 중요한 기준 입니다.
이런 관점으로 간접비를 반영을 검토할때 고려해야하는 가장 중요한 요소는 예측가능성 입니다.
관리회계는 수량의 변화에 따라 바뀌는 금액(매출, 원가, 이익)을 예상하기 위해 사용합니다.
그렇다면 원가계산을 통해 얻고자 하는 가장 중요한 정보는
수량의 변동에 따라 바뀌는 원가금액을 파악하는 것입니다.
이 정보만 제공된다면 회사는 관리회계 정보를 활용해 판매전략에 따른 이익을 예측할 수 있고, 회사가치를 올리거나 장기적인 전략을 수립할때도 이 정보를 활용하게 됩니다.
이제 간접비로 돌아가 봅시다.
제조간접비 중 구매부서, 품질부서, 공무팀, 생산관리팀의 비용은 생산량에 따라 얼마나 바뀔까요?
이 비용을 품목원가에 반영하는 것이 생산량에 따른 원가금액을 예측하는데 도움이 될까요?
quickcost는 예측가능한 원가정보를 제공하여 비즈니스의 전략적인 의사결정을 지원합니다.
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