중견, 중소기업에서 관리회계를 도입할때 발생하는 문제를 다루어보겠습니다.
관리회계는 목적을 명확하게 하고, 관련된 정보를 활용하기 위한 체계적으로 단계를 진행해야 합니다.
관리회계 도입할때 가장 빈번하게 문제가 발생하는 원인은
관리회계를 도입하는 부서가 관리회계에 대한 이해가 부족한 경우에 발생합니다.
대부분 회계부서나 기획부서에서 이 일을 맡아 하는 경우가 있지만
실제 정보가 생산되는 방식은 기존 재무회계 시스템을 일부 보완하거나 그대로 사용하면서
수익과 비용만 나누는 방식으로 활용하는 경우가 많습니다.
이러면 다음과 같은 문제가 발생합니다.
1. 잘못된 의사결정
잘못된 관리회계 원가 정보를 도입하면, 기업은 잘못된 원가 정보를 기반으로 의사결정을 할 수 있습니다. 이로 인해 비효율적인 비용 절감 또는 수익 증대를 추구하게 되어 기업의 장기적인 성장과 이익에 영향을 줄 수 있습니다.
2. 경영자의 오인
잘못된 관리회계 원가 정보를 사용하는 경우, 경영진은 기업의 실제 상황을 정확히 이해하지 못할 수 있습니다. 이는 경영자가 잘못된 판단을 내릴 가능성을 높일 뿐만 아니라 전략 수립과 리소스 할당에 어려움을 초래할 수 있습니다.
3. 부정확한 제품 가격 책정
관리회계 원가 정보가 잘못되면, 기업은 제품의 가격을 정확하게 책정하지 못할 수 있습니다. 이로 인해 제품의 가격이 경쟁력이 없거나 손해를 입는 수준일 수 있으며, 수익을 손해로 전환할 수 있습니다.
4. 품질 저하
관리회계 원가 정보를 잘못 이용하면, 기업은 제품의 품질 관리에 어려움을 겪을 수 있습니다. 원가 절감을 위해 제품의 품질을 희생시키게 되면, 고객의 만족도가 저하되고 시장 경쟁력이 떨어질 수 있습니다.
5. 잘못된 비용 절감 우선순위
관리회계 원가 정보를 잘못 이해한 경우, 비용 절감의 우선순위를 잘못 정할 수 있습니다. 중요한 비즈니스 프로세스나 핵심 활동에 대한 적절한 투자를 축소하거나 무시함으로써 장기적인 경쟁력을 잃을 수 있습니다.
6. 재고 부족 또는 과잉
관리회계 원가 정보의 오류로 인해 기업은 재고를 적절히 관리하지 못할 수 있습니다. 잘못된 원가 정보로 인해 재고 부족이나 과잉 발생이 발생할 수 있으며, 이는 생산 및 공급망의 원활한 운영에 지장을 줄 수 있습니다.
7. 인력 관리 문제
잘못된 관리회계 원가 정보는 인력 관리에도 영향을 미칠 수 있습니다. 올바른 원가 정보가 없으면 인력 할당이나 성과 평가 등에 어려움을 겪을 수 있으며, 효율적인 인력 관리가 어려워질 수 있습니다.
8. 잘못된 수익 분배
잘못된 관리회계 원가 정보를 사용하여 이익을 분배하는 경우, 기업은 실제 수익과는 다른 방식으로 이익을 분배할 수 있습니다. 이는 주주나 이해관계자들 사이에 갈등을 일으킬 수 있으며, 기업의 신뢰와 긍정적인 이미지에 영향을 줄 수 있습니다.
9. 성과 평가의 왜곡
관리회계 원가 정보의 오류로 인해 기업은 부적절한 성과 평가를 진행할 수 있습니다. 이는 성과에 대한 왜곡된 정보를 제공하고, 인센티브 체계를 부당하게 운영함으로써 정당한 동기부여를 억제할 수 있습니다.
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